Les origines de Stewart
Retour dans les années 1990, où Stewart a fait l'expérience directe de ce qu'était la bureaucratie d'entreprise et de la façon dont cette dernière peut éteindre la passion des employés et freiner leur engagement. Plutôt que de simplement accepter cette réalité, il se mit à la changer - tout d'abord, en tant qu'agent de changement interne au sein de son employeur British Airways et, plus tard, en tant que directeur du service à la clientèle.
L'histoire de Lumina
Pourquoi est-ce que Stewart Desson a voulu créer Lumina Learning?
La création de Lumina Learning
Après de multiples discussions et collaborations avec un groupe de collègues de longue date, universitaires et chefs d'entreprise, la proposition Lumina Learning a été développée - pour aider les entreprises à aller de l'avant avec leurs anciennes approches transactionnelles où les gens étaient considérés comme des «machines», plutôt que de trouver des moyens créatifs pour l'entreprise de véritablement valoriser leurs employés en tant qu'«êtres humains».
Suite à quelques discussions, nous avons perfectionné cette GRANDE IDÉE Lumina - pour aider les entreprises à considérer les personnes, soit leur ressource naturelle la plus précieuse, non pas en tant que «machine», mais bien en tant qu'«être humain».
Comprendre les paradoxes de votre personnalité
Un des aspects uniques de l'approche Lumina Learning est l'idée humaniste d'épouser le paradoxe. Le philosophe Bertrand Russel a dit:
« L'objet de la philosophie, c'est de partir d'une chose si simple que ça ne vaut pas la peine d'en parler et d'arriver à une chose si compliquée que personne n'y comprend plus rien. »
Par exemple, vous avez probablement déjà fait le constat que dans l'équipe, il y a des membres qui semblent avoir des traits de personnalité complètement opposés. Lorsque ces membres de l'équipe sont en mesure de valoriser les différences des autres, le travail d'équipe s'en retrouve grandi.
Le paradoxe Lumina Learning a constaté que ce principe vaut également lorsqu'une personne possède des traits de personnalités diamétralement opposés en elle-même. En fait, nous avons réalisé que dans le développement personnel et professionnel, les personnes qui sont prêtes à regarder à l'intérieur d'eux-mêmes et à accepter un peu de leurs propres oppositions peuvent améliorer significativement leur efficacité personnelle.
