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シェアする:   ルミナカルチャーは、ルミナラーニングのプログラムの中でも、その概念、領域において最大規模のものです。組織全体から、そこに働く一人一人に至るまで焦点をあてた分析を行います、こうした大局的観点からの取り組みは他のルミナラーニングのプログラムには無いものです。 あなたが前線で働くセールスマネージャーであろうと、何千人もの販売員を統括する営業部長であろうと、ルミナセールスから学び、実践に役立てることはいくらでもあります。例えば新規事業を起こす人は、緊密な人間関係の構築やクライアントのニーズの把握を急いでいるでしょう。あなたがセールスを管理する立場にいるなら、スタッフのやる気を起こさせ、共通ビジョンに向かって仕事をしていくように仕向けるすべを身につけたほうがいいでしょう。また、チームが保有する多岐にわたる素質ある人材を最大限有効活用でき、彼らの異なったアプローチを採用しつつ、どのように共同作業として進めていくか提示することができればなお良いでしょう。ルミナセールスはあなたに、これらの方法を提示します。
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表2:ユングの仮説1
ユングとルミナスパークの仮説の比較

表の左側には数十年に渡って使われてきたユングの仮説が、右側には対照的なビッグ・ファイブ理論とルミナスパ^玖の考えが書かれています。

ユングの仮説

ルミナスパーク/ Big5

最近の研究結果
性格を定義するのに4つの要素が使われる。

4つのうち3つはユングによって1922年の論文「心理学的性格型」("Psychological Type")の中で、定義されている。
性格を定義するのに5つの要素が必要とされる。

ユングは第1の要素を「態度(内向/外向)」、第2・第3の要素を「機能(感覚/直感、思考/感情)」と呼んだ。 1922年にユングが識別した3つの要素は80年から90年後、Big5による研究によって立証された。
最後の第4の要素は「判断的/容認的」とユングが提唱した用語だが、ユングはこれらが別個の性格の側面の1つとして定義しなかった。
しかし、性格分析法の提供者たちは、これらを用いて、新しい要素を開発し、実際に使ってみると非常に有効であることがわかった。
性格分析法の考案者たちによって付け加えられた第4の要素もBig5の研究の結果有効であることが立証された。しかし第5の要素も導入すべきであるとされている。
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ルミナラーニングとは? カール・ユング

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