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シェアする:   ルミナカルチャーは、ルミナラーニングのプログラムの中でも、その概念、領域において最大規模のものです。組織全体から、そこに働く一人一人に至るまで焦点をあてた分析を行います、こうした大局的観点からの取り組みは他のルミナラーニングのプログラムには無いものです。 あなたが前線で働くセールスマネージャーであろうと、何千人もの販売員を統括する営業部長であろうと、ルミナセールスから学び、実践に役立てることはいくらでもあります。例えば新規事業を起こす人は、緊密な人間関係の構築やクライアントのニーズの把握を急いでいるでしょう。あなたがセールスを管理する立場にいるなら、スタッフのやる気を起こさせ、共通ビジョンに向かって仕事をしていくように仕向けるすべを身につけたほうがいいでしょう。また、チームが保有する多岐にわたる素質ある人材を最大限有効活用でき、彼らの異なったアプローチを採用しつつ、どのように共同作業として進めていくか提示することができればなお良いでしょう。ルミナセールスはあなたに、これらの方法を提示します。
ルミナチームプロフィールによって、チームにどんな人がいるか、また、どのような人格特性がチームのプロフィールを形作っているかがわかります。プロフィールを一目見ただけで、グループ内の特性分布がわかり、その強みとなる特性、特徴、さらには潜在的盲点がわかります。徐々にグループの可能性や開発の余地が残っている部分などのパターンが見えてきます。そうなると、個人レベルでチームに溶け込むためにどこからどうやって始めたら良いのかがわかってきます。 すべての志願者は、ルミナスパークのダイジェスト版を無償提供されます。ルミナは、倫理指針の一環として、アンケートに答えてくださった方は誰でも、無料でルミナの4色、8つのアスペクトに関する説明を受け、インタラクティブなEラーニングにアクセスできるサービスを受けられるようにしています。ルミナスパークで24のクオリティを見てきたように、ルミナタレントでは、志願者の感情的適性を計測します。感情的適性とは、自分自身や人の感情を認識し、評価し、管理する能力のことで、ストレスのかかる状況や人間関係の中での人の行動に直接影響するものです。 ルミナについて

ユングの仮説2 & 3
ユングとルミナスパークの仮説の比較

表の左側には数十年に渡って使われてきたユングの仮説が、右側には対照的なビッグ・ファイブ理論とルミナスパ^玖の考えが書かれています。

ユングの仮説

ルミナスパーク / Big5

最近の研究結果
4つの要素はそれぞれ 双極性(双峰性)分布を持っていて、 個人は必ずそのどちらかの極に属する、すなわち、個人は内向的か外向的かのどちらかでなくてはならない(両方ではありえない)。 それらの5つの要素は双極性(双峰性)分布を持っているのではなく、正規分布を持つ、すなわち個人は、内向的資質と外向的資質を併せ持つ。

ユングの仮説

ルミナスパーク / Big5

最近の研究結果
4つの要素はそれぞれ2つの極をもち、結果として4×4の正方陣による16の性格タイプが得られる。 Within each of the five factors are sub-factors that Lumina terms 'qualities'. Individuals can score anywhere on a continuum and the concept of 'type' as described by Jung is simply not empirically justifiable.
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ルミナラーニングとは? カール・ユング

ルミナラーニングの利点   Facebook Twitter LinkedIn YouTube' Flickr

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電話 +44 (0) 2035 880 270
URL www.luminalearning.com
メール info@luminalearning.com
住所 Lumina Learning LLP, Third Floor St George's House, Knoll Road, Camberley, GU15 3SY