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ルミナスパークの開発

1980年代から1990年代にかけてビッグ・ファイブ理論と呼ばれるモデルが生み出され、1992年にはマクレアとコスタによって学術的なモデルが形付けられました。二人は研究室で働く一方、ビッグ・ファイブ理論と心理学者であるユングの理論の最良事例を集結させたルミナスパークをデザインしました。特に、ルミナスパークにはユングの手法(悪を除こうとしても善も失う)というアプローチを常に根底に置くことと、最新の研究に基づいたビッグ・ファイブ理論を基本に開発しました。2009年にはルミナスパークのモデルはルミナラーニングオンラインシステムに組み込まれ、世界中のクライアントにアクセス頂けるようにしました。


シェアする:   ルミナカルチャーは、ルミナラーニングのプログラムの中でも、その概念、領域において最大規模のものです。組織全体から、そこに働く一人一人に至るまで焦点をあてた分析を行います、こうした大局的観点からの取り組みは他のルミナラーニングのプログラムには無いものです。 あなたが前線で働くセールスマネージャーであろうと、何千人もの販売員を統括する営業部長であろうと、ルミナセールスから学び、実践に役立てることはいくらでもあります。例えば新規事業を起こす人は、緊密な人間関係の構築やクライアントのニーズの把握を急いでいるでしょう。あなたがセールスを管理する立場にいるなら、スタッフのやる気を起こさせ、共通ビジョンに向かって仕事をしていくように仕向けるすべを身につけたほうがいいでしょう。また、チームが保有する多岐にわたる素質ある人材を最大限有効活用でき、彼らの異なったアプローチを採用しつつ、どのように共同作業として進めていくか提示することができればなお良いでしょう。ルミナセールスはあなたに、これらの方法を提示します。
ルミナチームプロフィールによって、チームにどんな人がいるか、また、どのような人格特性がチームのプロフィールを形作っているかがわかります。プロフィールを一目見ただけで、グループ内の特性分布がわかり、その強みとなる特性、特徴、さらには潜在的盲点がわかります。徐々にグループの可能性や開発の余地が残っている部分などのパターンが見えてきます。そうなると、個人レベルでチームに溶け込むためにどこからどうやって始めたら良いのかがわかってきます。 すべての志願者は、ルミナスパークのダイジェスト版を無償提供されます。ルミナは、倫理指針の一環として、アンケートに答えてくださった方は誰でも、無料でルミナの4色、8つのアスペクトに関する説明を受け、インタラクティブなEラーニングにアクセスできるサービスを受けられるようにしています。ルミナスパークで24のクオリティを見てきたように、ルミナタレントでは、志願者の感情的適性を計測します。感情的適性とは、自分自身や人の感情を認識し、評価し、管理する能力のことで、ストレスのかかる状況や人間関係の中での人の行動に直接影響するものです。 ルミナについて

ルミナスパークとビッグ・ファイブ理論の歴史

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ギリシャの起源

ギリシャでは人間の気質についての理論を生み出し、人々は冷静・憂鬱・陽気・短気の4つに分けられると考えました。数千年前では最先端だったこの理論ですが、今では学者によってさらに良いモデルが生み出されています。

ユングの功績

ユングによる性格に関する理論(1922年)は気質の理論に著しい改善をもたらし、組織だけでなく自己認識を促す実践的なツールとして長年栄えてきました。しかし、彼の研究は統計的分析よりは事例観察に基づいたものであり、また洞察がビッグ・ファイブ理論のうち3つと同じだったこともあり、本質を見抜く彼の能力に大変な功績をもたらしました。

ビッグ・ファイブ理論の起源

1936年、オールポートとオドバートは性格の主要構成要素を探し当てるため、4,500文字以上も作成しました。1940年代になると、レイモンド・キャッテルが引き継ぎ、16の要素が人の性格を形付けるという結論を出しました。のちに、フィスク(1949)が異議を申し立て、キャッテルの分析に誤りを発見しました。そして、フィスクは人の性格の変化は5つの要素で成り立っていると考えました。それにもかかわらず、正式にビッグ・ファイブ理論の初版が発表されたのは、テュープスとクリスタルがさらに研究を重ねた1950年代のことでした。彼らの発表は、1963年にノーマンによって再現され、ビッグ・ファイブ理論は性格を研究している学者に良き分類として徐々に認められるようになっていきました。

不毛の年

1960年代と1970年代は、行動学者や他の研究者達が性格の理論研究を放棄する不作の年でした(1968年のミッシェルによる特性理論に対する取り組みのため)。しかし、実業界では、ミッシェルの懸念はあまり影響を与えていなく、研究者たち前に進み続け、有名なユングのアプローチを利用していました。業界では、最善の学術的なアプローチを追求していくのではなく、「機能するもの」に焦点を当てていました。1980年代に入ると、学術的風潮は性格に関する研究に重点をおかれ、ビッグ・ファイブ理論は発展し続けました。

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ルミナラーニングとは? カール・ユング

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