Adidas

Lumina Learning hat mit dem Finanzvorstand von Adidas zusammengearbeitet, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern. Mithilfe von Lumina Spark und Lumina Leader 360 waren Adidas in der Lage, die interne Kommunikation auf der Führungsebene zu transformieren. Das führte zu einer drastischen Verbesserung der Ergebnisse auf dem gesamten Mitarbeiter-Engagement-Index.

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Brother

Brother hat mit Lumina Learning gearbeitet, weil eine schnelle Expansion ihrer Produktionskapazität und die Einstellung von neuen, qualifizierten Angestellten erforderlich war. Es wurde eine ,Lumina Leader Academy' aufgebaut, die zum Ziel hatte, mit Lumina Spark und Lumina Leader Kommunikation und Führungsqualitäten zu verbessern. Das Ergebnis war ein äußerst pragmatischer und effektiver Trainingsprozess. Brother in der Slowakei benutzt jetzt Lumina Leader als zentrales Modell für die Führungskräfteentwicklung.

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Tesco

Tesco hat mit Lumina Learning gearbeitet, um eine neue Strategie mit einem starken Fokus auf Kundenbedürfnisse umzusetzen. Um die Teamleistung auf ein höheres Niveau zu heben, wurde ein Lumina Team-Programm entwickelt. So wurden Kernkompetenzen hervorgehoben und der Weg für tragfähigere Kommunikationsprozesse geebnet. Tescos neue Strategie wurde erfolgreich umgesetzt und hat die Teamleistung erheblich verbessert.

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Ascend

Ascend Performance Materials wollten den Führungsstil ihrer Manager verbessern. Lumina Learning wurde engagiert, um diesen Prozess zu befördern. Das Team nahm an einer Reihe von Workshops teil, um durch Lumina Spark ihr Bewusstsein für ihre persönlichen Präferenzen in verschiedenen Situationen zu stärken. Dies hat die Teilnehmer nachhaltig beeinflusst und eine gemeinsame Basis geschaffen, die auch in schwierigen Situationen tragfähig ist.

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GMG

GMG Radio wollte eine neue Generation ihres Führungsnachwuchs entwickeln. Führungskräfte, die strategisch denken können, eine gute Selbstwahrnehmung sowie ein besonderes Augenmerk auf die Bedürfnisse der Menschen, die sie führen, haben. Lumina Learning-Ressourcen wurden als Grundlage eines einjährigen Accelerate-Programms genutzt. Als Ergebnis nannte die Gruppe der Nachwuchsführungskräfte klaren wirtschaftlichen Nutzen und 100% Zufriedenheit mit ihren Portraits und mit der Wirkung der Portraits für das Entwicklungsprogramm.

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L'Oreal

L'Oreal waren auf der Suche nach einer neuen Lern- und Entwicklungsressource und kamen auf Lumina Learning zu. In ihrer Arbeit mit dem Lumina Spark Portrait lobten sie die Genauigkeit und Transparenz des Modells und der Auswertungen. Das Portrait hat wesentlich zur Verbesserung des Engagements und der Team-Leistungen beigetragen.

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