Adidas

Lumina Learning a travaillé avec le directeur financier d'Adidas pour améliorer la satisfaction des employés. En utilisant Lumina Spark et Lumina Leader 360, Adidas a été capable de transformer la communication interne au niveau de la direction. Cela a conduit à une amélioration spectaculaire des résultats à travers l'indice d'engagement des employés.

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Brother

Brother a travaillé avec Lumina Learning pour combler son besoin de développer rapidement sa capacité de production et de recruter de nouveaux employés qualifiés. Une «Académie Lumina Leader» a été mise en place en utilisant Lumina Spark et Lumina Leader pour améliorer les compétences en communication et en supervision. Il en ait résulté un processus de formation hautement pragmatique et efficace. Brother, en Slovaquie, utilise maintenant Lumina Leader comme son principal modèle de développement du leadership.

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Tesco

Tesco a travaillé avec Lumina Learning pour mettre en place une nouvelle stratégie s'appuyant essentiellement sur les besoins des clients. Afin d'amener la performance de l'équipe à un second niveau, un programme Lumina Équipe a été développé. Cela a mis en évidence les compétences clés, tout en laissant place à des processus de communication plus vigoureux. La nouvelle stratégie de Tesco a été implantée avec succès et la performance de leur équipe s'est considérablement améliorée.

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Ascend

Ascend Performance Materials avait besoin d'un moyen d'améliorer le style de leadership de leurs dirigeants. Lumina Learning a été introduit pour faciliter ce processus. En travaillant avec Lumina Spark, l'équipe a entrepris une série d'ateliers afin d'avoir une meilleure conscience de leurs préférences dans différentes situations. Cela a engendré un impact à long terme et un terrain d'entente même sous pression.

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GMG

GMG Radio souhaitait développer une nouvelle génération de futurs leaders. Les leaders qui possédaient des compétences de penseur-stratégique étaient conscients d'eux-mêmes et également très conscients des besoins des personnes qu'ils dirigeaient. Les ressources Lumina Leader ont été utilisées comme fondement pour un programme accéléré d'un an. En conséquence, tout le groupe de futurs leaders a rapporté des bénéfices d'affaires clairs, ainsi que 100% de satisfaction de leur portrait et de la valeur qu'ils ont retirée du programme.

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L'Oréal

L'Oréal était à la recherche d'une nouvelle ressource en apprentissage et développement lorsqu'ils ont approché Lumina Learning. En travaillant avec le portrait Lumina Spark, ils ont fait éloge de la précision et de la transparence. Le portrait a contribué à accroître l'engagement des employés et à améliorer la performance collective.

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