Adidas

ルミナはAdidas財務部長と社内顧客満足度を高めるために協力しました。ルミナスパークとルミナリーダー360を使用して、社内コミュニケーションのレベルへ進歩を生み、社内に劇的な変化をもたらしました。

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Brother

Brotherは、迅速に生産能力を拡大し、有能な新規人材を確保したいと考えていました。そこで、ルミナはコミュニケーションスキルと管理スキルの向上を目的としたルミナリーダーアカデミープログラムをルミナスパークとルミナリーダーを使用して行い、現実的かつ効果的なトレーニングプロセスを実現しました。Brother社スロバキア支店では、ルミナリーダーを社内におけるリーダシップ開発の最優先モデルとして採用しています。

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Tesco

Tescoは顧客ニーズ把握の革新的な戦略を実行するために、ルミナラーニングを利用しました。そして、チームパフォーマンスを刷新するために、「ルミナチームプログラム」を開発しました。このプログラムは、重要な能力を洗い出し、より強いコミュニケーションプロセスへの方法を確立しました。Tescoの新たな戦略導入は成功し、チームのパフォーマンスは根本的に改善しました。

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Ascend

Ascend Perfomance Materialsはマネージャーのリーダーシップスタイルを向上する方法を求めていました。そして、ルミナラーニングがその方法を促進させるためにもたらされました。ルミナスパークを用いることで、同社のチームは様々な状況における自分自身の心理傾向を理解するための一連のワークショップを行いました。それにより、チームは大きな変貌を遂げ、ストレスやプレッシャーにも負けない共通項を手に入れました。

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GMG

GMG Radioは社内での次世代リーダー開発を求めていました。戦略的な思考スキルを持つリーダーは、自身についてよく理解していると同時に、先導するチームメンバーのニーズにも敏感です。ルミナリーダーリソースはGMG Radioで1年の研修促進プログラムの基盤として用いられました。結果として、研修を終えた次世代のリーダー達はルミナリーダープログラムは明瞭なビジネス利点があると回答しています。また、プロファイルやプログラムにおける満足度100%を達成しています。

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L'Oreal

L'Orealは新しい学習開発リソースを求めルミナラーニングへやってきました。ルミナスパークプロファイルを用いて、L'Orealはその正確性や透明性に感銘を受けました。プロファイルはスタッフ間の結束を強めチームワークを向上させる道具立てであると考えられています。

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